Planos de Negócios: o que são, modelos e como criar um em 6 etapas

Você já ouviu falar sobre planos de negócios? Essa é uma ferramenta essencial para quem deseja empreender e iniciar um negócio de forma estruturada e planejada.

Os planos de negócios são como mapas que guiam o empreendedor em sua jornada empresarial. Eles servem como um roteiro detalhado que descreve o negócio, seu mercado, concorrência, estratégias de vendas, operações e aspectos financeiros.

Neste artigo, vamos explorar o que são planos de negócios, como montá-los e quais modelos usar para iniciar sua empresa com o pé direito.

O que são Planos de Negócios?

Os planos de negócios são documentos planejados que detalham todas as informações relevantes sobre a empresa, desde sua missão e visão até estratégias de marketing, vendas e projeções financeiras.

Em essência, um plano de negócios é a materialização das ideias, objetivos e percurso do empreendedor em um documento estruturado e analítico.

Também conhecido como Business Plan, esses documentos são fundamentais para minimizar riscos e otimizar o sucesso da empresa. Com eles será possível traçar um planejamento estratégico que responda aos desafios de uma empresa de forma mais assertiva.

Sendo assim, é extremamente importante elaborar tais documentos antes mesmo de iniciar o negócio para que possa ter uma visão clara do objetivo, caminho a percorrer, mercado e decisões a tomar.

Tendo um plano de negócio bem claro e estruturado, você foge da incerteza de iniciar uma empresa apenas no improviso para ver se o negócio irá fluir ou não.

Muitas empresas que iniciam sem traçar um plano de negócio acabam por se perder no meio do caminho, prejudicando os seus negócios. Segundo o Sebrae, 17% das empresas que fecharam as portas dizem não ter feito nenhum planejamento e 59% dizem ter feito para no máximo 6 meses.

Logo, se você quer empreender de maneira segura e garantir o sucesso de sua empresa, não deixe de realizar os planos de negócios do seu empreendimento.

Motivos para ter seu Plano de Negócios

Fazer um plano de negócios oferece uma série de vantagens para empreendedores e empresas, ajudando a aumentar as chances de sucesso e a minimizar riscos. Assim, vamos verificar algumas das principais vantagens de criar o documento:

Visão Estratégica

O plano de negócios permite que o empreendedor tenha uma visão estratégica completa do seu negócio, incluindo objetivos, metas, estratégias de marketing e vendas, operações e projeções financeiras.

Dessa forma, ele ajuda a alinhar todos os aspectos da empresa em direção a um objetivo comum.

Identificação de Oportunidades e Ameaças

Ao realizar uma análise detalhada do mercado, concorrência e tendências, o plano de negócios ajuda a identificar oportunidades de crescimento e possíveis ameaças ao negócio.

Sendo assim, o plano de negócios irá permitir que o empreendedor esteja preparado para enfrentar desafios e aproveitar oportunidades.

Planejamento Financeiro

Uma das partes essenciais do plano de negócios é a análise financeira, que inclui projeções de receitas, custos, fluxo de caixa e retorno sobre investimento.

Desse modo, o empreendedor terá uma visão mais clara da viabilidade financeira do negócio e a tomar decisões financeiras mais objetivas.

Atração de Investidores e Parceiros

Um plano de negócios bem elaborado pode ser uma ferramenta poderosa para atrair investidores, parceiros e financiamento.

Visto que, ele demonstra profissionalismo, planejamento sólido e um entendimento claro do mercado e das oportunidades.

Tomada de Decisões Estratégicas

Com base nas informações e análises contidas no plano de negócios, o empreendedor pode tomar decisões estratégicas mais fundamentadas e eficazes.

Assim, poderá tomar melhores decisões sobre expansão, lançamento de novos produtos ou serviços, ajustes nas estratégias de marketing, entre outros.

Controle e Monitoramento

O plano de negócios também serve como uma ferramenta de controle e monitoramento do desempenho da empresa ao longo do tempo.

Logo, ao estabelecer metas e métricas de desempenho, é possível acompanhar o progresso e fazer ajustes conforme necessário para alcançar os objetivos.

Redução de Riscos

Ao analisar cuidadosamente todos os aspectos do negócio, o plano de negócios ajuda a identificar e atenuar riscos potenciais.

Muitos são os benefícios da diminuição dos riscos, como riscos financeiros, operacionais, legais, entre outros. O plano de negócios permite que o empreendedor esteja preparado para enfrentar desafios e minimizar impactos negativos.

Modelos de Planos de Negócios

Existem diversos modelos de planos de negócios disponíveis, cada um com suas características e estrutura. Assim, vamos verificar alguns dos modelos mais comuns para que possa ter uma base para o seu business plan:

Canvas Business Model

Também conhecido como Business Model Canvas, é um modelo visual que ajuda os empreendedores a entenderem e planejarem os principais aspectos do seu negócio de forma simplificada.

Logo, ele é focado na análise das principais áreas do negócio, como proposta de valor, segmento de clientes, canais de distribuição, relacionamento com clientes, atividades principais, recursos, parcerias, custos e receitas.

Plano Tradicional

O plano de negócios tradicional é mais detalhado e abrangente, dividido em seções como introdução, análise de mercado, estratégias de marketing, operações e análise financeira.

Esse modelo pode ser dividido em seções, como introdução e resumo executivo, análise de mercado, estratégias de marketing e vendas, operações, estrutura organizacional, análise financeira, plano de ação e monitoramento.

Nele, as seções abordam todos os aspectos de forma detalhada do negócio, facilitando o entendimento integral do negócio.

Lean Startup Canvas

O Lean Startup Canvas é voltado para startups e empresas em fase inicial. Este modelo enfatiza a agilidade e a validação rápida de ideias, com foco na aprendizagem ágil e contínua e na versátil adaptação às mudanças do mercado.

Ele é composto pelos blocos principais: problema, solução, segmentos de clientes, proposta de valor, canais de distribuição, fontes de receita, recursos, atividades principais e métricas.

Enfim, cada um desses modelos de plano de negócios tem suas vantagens e é adequado para diferentes estágios e tipos de negócios. Então escolha o modelo que melhor se adapte às necessidades e objetivos da sua empresa e comece a planejar seu caminho para o sucesso empresarial!

Como Montar o seu Plano de Negócios?

Cada negócio tem seus próprios aspectos e particularidades, além dos modelos citados, é importante que você alinhe o plano de negócios de acordo com o segmento e perfil da empresa. Lembre-se sempre que ele deve trazer respostas para os desafios relacionados às condições internas e externas do seu negócio.

Então, vamos verificar quais as etapas principais para elaborar um plano de negócios para que possa tomar decisões que o leve ao sucesso:

1 – Introdução e Resumo Executivo

Comece com uma breve introdução sobre a empresa, sua missão, visão e valores. O resumo executivo deve destacar os principais pontos do plano, como o mercado-alvo, produtos ou serviços oferecidos, estratégias de marketing e vendas e projeções financeiras.

2 – Análise de Mercado

Faça uma análise detalhada do mercado em que a empresa atuará. Desse modo, identifique o público-alvo, analise a concorrência e avalie tendências e oportunidades do setor.

3 – Estratégias de Marketing e Vendas

Descreva as estratégias que serão utilizadas para atrair e conquistar clientes. Você pode desenvolver ações de campanhas de publicidade, promoções, canais de distribuição, entre outros.

4 – Operações e Estrutura Organizacional

Detalhe como a empresa será operada no dia a dia, desde o processo de produção ou prestação de serviços até a estrutura organizacional. Logo, planeje e determine as funções e responsabilidades de cada membro da equipe.

5 – Análise Financeira

A análise financeira é uma das partes fundamentais do plano de negócios. Então, inclua projeções financeiras, como o fluxo de caixa, demonstrativos de resultados projetados e análise de viabilidade financeira.

6 – Plano de Ação e Monitoramento

Defina um plano de ação com metas e objetivos claros, e estabeleça métricas para monitorar o desempenho da empresa ao longo do tempo.

Desse modo, você será capaz de realizar ajustes e melhorias conforme necessário.

Por fim, os planos de negócios são essenciais para qualquer empreendedor que deseje iniciar, expandir ou gerenciar um negócio de forma eficaz e planejada. Afinal, eles oferecem uma visão abrangente, ajudam a tomar decisões assertivas, atraem investidores e parceiros, e contribuem para o sucesso a longo prazo da empresa.

Ao criar um plano de negócios sólido e bem estruturado, você aumenta suas chances de conquistar clientes, investidores e alcançar o sucesso empresarial.

Sendo assim, mãos à obra! Planeje o seu plano de negócios para determinar o caminho de sucesso do seu negócio.